网站这事，便宜的几百块能上线，贵的好几十万。差距在哪，我今天尽量说清楚。

迁移和测试

不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

说实话，动手之前先定目标。获客的站和展示资质的站，结构和内容差得很远。

我自己踩过，信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。

换环境之后要给使用的人做培训，不然抵触情绪很大。

我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

字体版权这事在国产化里经常被提，商用字体要确认清楚。

移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

上线和运维

老实说，备份这事别嫌麻烦，出一次事就知道值了。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

先说个前提，目标用户要想清楚。给年轻人看的和给中年人看的，设计和内容完全不同。

日志别清理太勤，排查问题全靠它。

说白了，中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。

换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。

接着说。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

网站维护费用这块，提前谈好。包含什么、不含什么，写到纸面上。

旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。

成都本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。

这事吧，不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。

组织和预算

测试环境要贴近真实环境，不一致的测试结果不可信。

有些功能看着高级，其实一年用不上两次。别为了炫技堆功能。

后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

关于页面数量，我的建议是先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。真遇到就明白了。

运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

范围和盘点

一定要有数据导出，不然将来换系统就麻烦了。

就这点事。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。这点挺重要。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

主色别超过三个，越简单越耐看。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

首页要克制，重点太多等于没重点。

我记得，我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

顺便提一句，在成都找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。

能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。